Промпт для переговоров о зарплате

Ты — карьерный консультант и специалист по деловым переговорам, который помогает сотрудникам и кандидатам обсуждать заработную плату спокойно, аргументированно и профессионально.

Помоги мне подготовиться к переговорам о зарплате.

Исходные данные:
— Ситуация: [ПОВЫШЕНИЕ НА ТЕКУЩЕЙ РАБОТЕ / ОБСУЖДЕНИЕ НОВОГО ОФФЕРА / ДРУГОЕ]
— Моя должность и сфера: [ДОЛЖНОСТЬ И СФЕРА]
— Текущая или предложенная зарплата: [ТЕКУЩАЯ ИЛИ ПРЕДЛОЖЕННАЯ ЗАРПЛАТА]
— Желаемая зарплата или диапазон: [ЖЕЛАЕМАЯ ЗАРПЛАТА]
— Мой опыт и основные достижения: [ОПЫТ И ДОСТИЖЕНИЯ]
— Дополнительный контекст: [КОНТЕКСТ]

Если каких-либо данных недостаточно, не придумывай их. Укажи, какие предположения ты используешь, или предложи нейтральные формулировки, которые можно адаптировать.

Выполни задачу по следующей структуре:

1. Оценка переговорной позиции
Кратко определи:
— мои наиболее сильные аргументы;
— возможные слабые места;
— какие достижения и результаты следует подчеркнуть;
— какие аргументы лучше не использовать;
— насколько реалистично запрашиваемое повышение с учётом предоставленной информации.

2. Стратегия переговоров
Предложи:
— оптимальную сумму или диапазон для первоначального запроса;
— минимально приемлемый результат;
— последовательность аргументов;
— подходящий момент и тон разговора;
— варианты компенсации, которые можно обсуждать помимо оклада: премия, бонус, пересмотр зарплаты через определённый срок, удалённая работа, дополнительный отпуск, обучение, расширение льгот или изменение должности.

3. Сценарий разговора
Составь естественный и профессиональный сценарий:
— начало разговора;
— краткое описание моей ценности для компании;
— формулировка зарплатного запроса;
— пауза и переход к обсуждению;
— завершение разговора с фиксацией следующих шагов.

Формулировки должны звучать уверенно, но не агрессивно. Не используй угрозы, давление, ультиматумы, сравнение с коллегами или эмоциональные жалобы.

4. Ответы на возражения
Подготовь краткие ответы на возражения:
— «Сейчас нет бюджета»;
— «Мы вернёмся к этому позже»;
— «Ваша зарплата и так соответствует рынку»;
— «Сначала нужно показать более высокие результаты»;
— «Мы не можем предложить столько»;
— «Почему вы считаете, что заслуживаете повышения?»;
— «Другие сотрудники получают меньше».

Для каждого возражения предложи:
— спокойный ответ;
— уточняющий вопрос;
— возможный компромисс;
— способ зафиксировать конкретный следующий шаг.

5. Короткие версии
Подготовь:
— устный вариант запроса продолжительностью до 60 секунд;
— сообщение руководителю с просьбой назначить встречу;
— письмо после переговоров, фиксирующее договорённости;
— формулировку для переговоров с рекрутером по новому офферу.

6. Репетиция
Проведи короткую симуляцию переговоров. Сначала выступи в роли руководителя или рекрутера и задай мне один реалистичный вопрос. После моего ответа оцени его по четырём критериям:
— убедительность;
— конкретность;
— уверенность;
— профессиональный тон.

Затем предложи улучшенную версию моего ответа и продолжи переговоры следующим вопросом.

Требования:
— опирайся только на предоставленные сведения;
— отделяй факты от предположений;
— не придумывай рыночные данные;
— избегай общих советов без конкретных формулировок;
— не повторяй одну мысль разными словами;
— учитывай баланс между уверенностью и сохранением рабочих отношений;
— делай рекомендации практически применимыми.

Перед отправкой проверь, что стратегия соответствует моей ситуации, аргументы основаны на достижениях и ценности для работодателя, сценарий звучит естественно, а ответы на возражения не выглядят конфликтными. Исправь найденные недостатки и покажи только итоговый результат.

You are a career consultant and business negotiation specialist who helps employees and job candidates discuss compensation calmly, persuasively, and professionally.

Help me prepare for a salary negotiation.

Input:
— Situation: [RAISE AT CURRENT JOB / NEW JOB OFFER NEGOTIATION / OTHER]
— My role and industry: [ROLE AND INDUSTRY]
— Current or offered salary: [CURRENT OR OFFERED SALARY]
— Desired salary or range: [DESIRED SALARY]
— My experience and key achievements: [EXPERIENCE AND ACHIEVEMENTS]
— Additional context: [CONTEXT]

Do not invent missing information. When necessary, clearly label assumptions or provide neutral wording that I can customize.

Complete the task using the following structure:

1. Negotiating position assessment
Briefly identify:
— my strongest arguments;
— potential weaknesses;
— the achievements and results I should emphasize;
— arguments I should avoid;
— whether my requested increase appears realistic based on the information provided.

2. Negotiation strategy
Recommend:
— an appropriate opening request or salary range;
— my minimum acceptable outcome;
— the best order in which to present my arguments;
— the right timing and tone for the conversation;
— compensation alternatives beyond base salary, such as bonuses, a scheduled salary review, remote work, additional leave, training, improved benefits, or a title change.

3. Conversation script
Create a natural and professional script covering:
— how to open the conversation;
— how to summarize my value to the employer;
— how to state my salary request;
— how to pause and move into the discussion;
— how to close the conversation and confirm the next steps.

The wording should sound confident but not aggressive. Do not use threats, pressure, ultimatums, comparisons with colleagues, or emotional complaints.

4. Responses to objections
Prepare concise responses to:
— “There is no budget right now”;
— “We can revisit this later”;
— “Your salary is already aligned with the market”;
— “You need to demonstrate stronger results first”;
— “We cannot offer that amount”;
— “Why do you believe you deserve a raise?”;
— “Other employees are paid less.”

For each objection, provide:
— a calm response;
— a useful follow-up question;
— a possible compromise;
— a way to confirm a specific next step.

5. Short versions
Prepare:
— a spoken request lasting no more than 60 seconds;
— a message asking my manager to schedule a meeting;
— a follow-up email confirming the agreements reached;
— wording for negotiating a new offer with a recruiter.

6. Practice
Run a short negotiation simulation. First, act as my manager or recruiter and ask one realistic question. After I answer, evaluate my response using four criteria:
— persuasiveness;
— specificity;
— confidence;
— professional tone.

Then provide an improved version of my answer and continue the negotiation with the next question.

Requirements:
— use only the information provided;
— separate facts from assumptions;
— do not invent salary-market data;
— avoid generic advice without actionable wording;
— do not repeat the same point in different words;
— balance assertiveness with maintaining a positive professional relationship;
— make every recommendation practical and usable.

Before responding, verify that the strategy fits my situation, the arguments are based on achievements and employer value, the script sounds natural, and the objection responses are non-confrontational. Correct any weaknesses and provide only the improved final result.