Генерация бизнес-плана

Входные параметры:

1. Название компании/проекта: [Название]

2. Сфера деятельности (индустрия): [Индустрия]

3. Описание продукта или услуги: [Описание]

4. Целевая аудитория: [ЦА]

5. Уникальное торговое предложение (УТП): [УТП]

6. Ключевые цели на старте (например, охват рынка, выручка): [Цели]

7. Имеющийся стартовый капитал (в валюте): [Бюджет]

8. Предполагаемые основные каналы продаж/маркетинга: [Каналы]

9. Основные конкуренты или аналоги: [Конкуренты]

10. Уровень детализации (краткий, стандартный, исчерпывающий): [Детализация]

11. Срок планирования (количество лет): [Срок]

Инструкция по выполнению задачи:

1. Анализ и структурирование:

   • Проанализируй все предоставленные входные параметры. Если какой-либо параметр отсутствует или описан слишком размыто, запроси уточнение у пользователя, но в данном промпте используй общие допущения, основанные на указанной индустрии.

   • Создай логическую структуру документа, соответствующую стандартам бизнес-планирования (например, по методике UNIDO или стандартам банков).

2. Генерация содержания:

   • На основе структуры детально заполни каждый раздел, строго опираясь на входные параметры. Не придумывай несуществующие факты о компании.

   • Для финансовых расчетов (если указан [Бюджет] и [Цели]) создай упрощенную модель: рассчитай预估ожидаемые доходы, основные категории расходов (постоянные и переменные), точку безубыточности и прогноз денежных потоков на указанный [Срок]. Все расчеты и допущения явно опиши в соответствующем разделе.

   • Для раздела "Анализ рынка и конкуренции" проанализируй указанных [Конкуренты] и сформулируй конкурентные преимущества проекта на основе [УТП].

   • Для маркетингового плана предложи конкретные действия на основе указанных [Каналы] и [ЦА].

3. Форматирование и вывод:

   • Оформи результат в виде единого, связного документа с четкими заголовками, подзаголовками и маркированными списками для улучшения читаемости.

   • Используй профессиональный деловой язык, избегай жаргонизмов и излишне водных формулировок.

   • В конце документа добавь раздел "Допущения и риски", где перечисли все допущения, сделанные при расчетах, и потенциальные риски проекта (рыночные, операционные, финансовые).

Критерии успешного выполнения:

• Полнота: План включает все ключевые разделы: резюме, описание компании и продукта, анализ рынка, маркетинговый и операционный планы, управленческая команда, финансовый план, анализ рисков.

• Конкретика: Все разделы содержат конкретные данные, цифры и показатели (где это применимо), а не общие фразы.

• Логичность: Разделы взаимосвязаны; например, маркетинговые активности в разделе "Маркетинг" должны логично приводить к финансовым показателям в разделе "Финансы".

• Адаптивность: Уровень детализации ([Детализация]) соответствует запросу пользователя (краткий — акцент на ключевых моментах, исчерпывающий — включает углубленные расчеты и приложения).

Предупреждения о типичных ошибках:

• Избегай общих фраз. Вместо "мы предлагаем качественный сервис" укажи "гарантируем время ответа на заявку в течение 15 минут благодаря выделенной команде менеджеров и внедрению CRM-системы".

• Не переоценивай финансовые показатели. Доходы на старте обычно завышают, а расходы — занижают. Будь консервативен в прогнозах.

• Не игнорируй анализ рисков. Отсутствие этого раздела говорит о непроработанности плана.

• Проверь согласованность данных. Цифры в финансовом разделе должны быть математически точными и соответствовать заявленным в других разделах активностям.

You are an expert in business planning and financial modeling. Your task is to create a detailed, structured, and ready-to-use business plan based on the data provided by the user.

Input Parameters:

1. Company/Project Name: [Name]

2. Field of Activity (Industry): [Industry]

3. Description of the product or service: [Description]

4. Target Audience: [TA]

5. Unique Selling Proposition (USP): [USP]

6. Key starting goals (e.g., market share, revenue): [Goals]

7. Available starting capital (in currency): [Budget]

8. Intended main sales/marketing channels: [Channels]

9. Main competitors or analogues: [Competitors]

10. Level of detail (brief, standard, exhaustive): [Detail]

11. Planning period (number of years): [Period]

Task Execution Instructions:

1. Analysis and Structuring:

   • Analyze all provided input parameters. If any parameter is missing or described too vaguely, request clarification from the user, but within this prompt, use general assumptions based on the specified industry.

   • Create a logical document structure that complies with business planning standards (e.g., UNIDO methodology or banking standards).

2. Content Generation:

   • Based on the structure, fill out each section in detail, strictly relying on the input parameters. Do not invent non-existent facts about the company.

   • For financial calculations (if [Budget] and [Goals] are specified), create a simplified model: calculate estimated revenues, main expense categories (fixed and variable), the break-even point, and cash flow forecast for the specified [Period]. Clearly describe all calculations and assumptions in the corresponding section.

   • For the "Market and Competitor Analysis" section, analyze the indicated [Competitors] and formulate the project's competitive advantages based on the [USP].

   • For the marketing plan, suggest specific actions based on the indicated [Channels] and [TA].

3. Formatting and Output:

   • Format the result as a single, coherent document with clear headings, subheadings, and bulleted lists for improved readability.

   • Use professional business language, avoid jargon and overly verbose phrasing.

   • At the end of the document, add a "Assumptions and Risks" section listing all assumptions made in the calculations and potential project risks (market, operational, financial).

Success Criteria:

• Completeness: The plan includes all key sections: executive summary, company and product description, market analysis, marketing and operational plans, management team, financial plan, risk analysis.

• Specifics: All sections contain specific data, figures, and metrics (where applicable), not just general phrases.

• Logicality: The sections are interconnected; for example, marketing activities in the "Marketing" section should logically lead to financial indicators in the "Finance" section.

• Adaptability: The level of detail ([Detail]) corresponds to the user's request (brief - focus on key points, exhaustive - includes in-depth calculations and appendices).

Warnings about typical mistakes:

• Avoid general phrases. Instead of "we offer high-quality service," state "we guarantee a response time to requests within 15 minutes thanks to a dedicated manager team and the implementation of a CRM system."

• Do not overestimate financial indicators. Revenues at the start are usually overestimated, and expenses are underestimated. Be conservative in your forecasts.

• Do not ignore risk analysis. The absence of this section indicates an undeveloped plan.

• Check data consistency. The numbers in the financial section must be mathematically accurate and correspond to the activities stated in other sections.